6月26日上午，公司在三樓會(huì)議室召開模擬股份制工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)，總經(jīng)理唐志強(qiáng)，總會(huì)計(jì)師鄭西賓、總經(jīng)濟(jì)師姚勝?gòu)?qiáng)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各分公司“模改”分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。
會(huì)上，各分公司重點(diǎn)對(duì)分公司及項(xiàng)目模擬股份制工作實(shí)施情況進(jìn)行了匯報(bào)，事業(yè)發(fā)展部通報(bào)了“模改”以來(lái)相關(guān)數(shù)據(jù)及共性問(wèn)題。財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、預(yù)結(jié)算部分別就“模改”工作提出了具體要求。鄭西賓、姚勝?gòu)?qiáng)分別就分公司提出的“模改”工作中存在的問(wèn)題給予了解答，并對(duì)下一步工作作出安排。
唐志強(qiáng)要求：一是各分公司要嚴(yán)把上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。在上報(bào)數(shù)據(jù)之前要“吃透”各項(xiàng)要求，避免出現(xiàn)理解偏差導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，以及因來(lái)回校核數(shù)據(jù)影響審核效率問(wèn)題。二是分公司與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀，約定獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)額度時(shí)要盡量合理，不宜過(guò)大。三是各分公司股本金要及時(shí)足額繳納。對(duì)于新提職管理人員要補(bǔ)繳差額，必須設(shè)置繳納時(shí)限?？珊?jiǎn)化股本金退轉(zhuǎn)審批程序，提高工作效率。項(xiàng)目層級(jí)股本金退轉(zhuǎn)、竣工項(xiàng)目股本金分紅或扣罰決定等“模改”工作由分公司負(fù)責(zé)，向公司備案即可。分公司層級(jí)“模改”工作由公司負(fù)責(zé)。四是管理型項(xiàng)目可以逐步啟動(dòng)“模改”工作。五是做好“模改”宣傳工作。通過(guò)樹立標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
董富強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要不打折扣推進(jìn)“模改”工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)分配機(jī)制改革走深走實(shí)，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力，確保國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地見效。董富強(qiáng)就公司分配機(jī)制改革及結(jié)算管理提出了四點(diǎn)要求：一是要及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，對(duì)于實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)的，一定及時(shí)兌現(xiàn)分紅，不斷增強(qiáng)職工的信任感，不斷提高參與“模改”的意愿，對(duì)與會(huì)各單位介紹的一些成功經(jīng)驗(yàn)，彼此之間要相互學(xué)習(xí)借鑒，真正把這項(xiàng)激發(fā)企業(yè)活力和職工潛力的機(jī)制用活用好。二是項(xiàng)目結(jié)算工作要繼續(xù)發(fā)力。認(rèn)真梳理結(jié)算項(xiàng)目，按照輕重緩急分類管理，制定結(jié)算時(shí)間表，掛圖作戰(zhàn)，確保下半年實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作再突破。三是要深入貫徹“效益優(yōu)先”理念。各單位主任經(jīng)濟(jì)師要密切關(guān)注本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)于低于責(zé)任指標(biāo)的項(xiàng)目部要及時(shí)跟進(jìn)糾偏，確保效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于所屬項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)要清，措施要明，圍繞效益最大化做文章、做工作。四是注重投標(biāo)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，預(yù)算人員把好經(jīng)濟(jì)標(biāo)測(cè)算關(guān)，吃透招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新工藝、新材料、環(huán)保新要求等，通過(guò)細(xì)致準(zhǔn)確的成本測(cè)算，為成功中標(biāo)及保證項(xiàng)目效益打下良好基礎(chǔ)。（事業(yè)發(fā)展部）
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